虽然有沃尔玛、山姆等大牌超市入驻，但莞邑人还是钟情逛本土某超市，只因它“太了解当地人的需要”。

每天一大早，老太太就涌到“身边的新鲜市场”，挑选当季煲汤的新鲜食材；传统节日，东莞人习惯到某超市购买岭南特产礼品。

这些年，某超市从大众化超市向精品超市转型，一些特色门店还成了热门的打卡“圣地”。从“小超市”到“大集团”，某集团扎根莞邑，围绕岭南人关注的“衣食住行”不断升级蜕变，成功转型为综合性的民生集团企业。建行则成为某转型背后的重要推手。

“我们计划成立一个供应链公司，首要前提是解决资金问题。”某集团向分行讲述着企业未来发展设想，但也提到了瓶颈痛点。

针对某集团多元化发展方向，分行创新“信用贷-福费廷”和“银行承兑汇票-贴现”综合化金融解决方案。通过票据金融服务，某超市的直接采购供货商，利用支付低成本手续费便能快速获得货款到账，供应链企业也能马上得到信贷资金支持。今年以来，分行为某集团办理3亿元票据业务，大大缓解集团现金流压力。

“建行不仅帮助我们解决资金问题，还协助我们搭建24小时智慧微仓，支撑超市布局社区15分钟生活圈，更用数据帮我们读懂消费者。”某集团财务总监李总展示着“热力云图”——通过分析建行账户体系的消费数据，45家门店完成精准焕新，生鲜损耗率降低12%。